活动预告 | 「思学赢@非凡纳米」从高效团队协作，到天赋优势，再到解码胜任力的实战与应用

2024-12-04

为更好地帮助纳米企业提升人才管理，2024年苏州纳米城发起了“纳米企业高质量人才管理提升计划”系列课程。继8月完成【高绩效企业文化】【卓越团队建设与从技术走向管理】两期课程后，12月将再次集中开展3次递进课程，依次为【12.12高效团队协作（国际版权课）】【12.20天赋优势-Who aml沙龙】【12.26人才发展-解码胜任力的实战与应用】。欢迎企业相关人员根据实际需求，选择感兴趣的主题报名参加！

时间地点

活动时间：
12月12日（周四）13:50—16:30 《高效团队协作》
12月20日（周五）13:50—16:30 《天赋优势：Who am I》
12月26日（周四）13:50—16:30 《解码胜任力的实战与应用》
活动地点：
苏州工业园区金鸡湖大道99号苏州纳米城中北区30栋308会议室

组织单位

主办单位：
苏州纳米科技发展有限公司
承办单位：
苏州独墅湖科教发展有限公司
上海博仕达咨询管理有限公司

活动流程

13:50—14:00 签到入场
14:00—16:00 主题分享
16:00—16:30 交流环节

课程介绍

（一）高效团队协作：国际版权课程《团队协作五大障碍》

随着《团队协作五大障碍》一书的热销，越来越多的企业和领导者都想要实践书中的理论和方法，但往往会面临两个方面的压力：

（1）组织健康活动很容易且很快的被业务冲击，并很容易被其他方面的思想覆盖掉，如何能长效且，落地，并不被影响？

（2）学到了新的知识新的体系，在某些方面看起来比组织健康更合适，是不是可以替换？所以，如何将组织健康与实际工作联系起来？如何改变企业对传统管理和团队打造的认知？如何采取有效的行动并通过行为的改变，实现更有凝聚力的团队迈进？将是本期课程的核心内容。

【课程内容】

1、团队的三大错误认知

2、团队协作障碍对比诊断与分析

3、建立团队信任和协作五大工具（1）建立信任（2）掌控冲突（3）做出承诺（4）共担责任（5）关注结果

【课程收益】

1、提升团队领导者个人领导力，增强自我觉察，促进反思反省，激发在行为上的改善。

2、了解一套基于组织健康的团队建设的理念、工具和方法，并且如何在企业内长久有效的践行组织健康。

3、学习如何在企业日常工作中通过行为的转变，改变传统团队建设与管理的行为方式，让团队协作更加高效。

（二）天赋优势：Who am I 沙龙

世界管理学大师彼得·德鲁克《管理自己》，是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。在该文中，德鲁克多次强调：一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势！能够识别和使用自己和他人的优势，是成为卓越管理者的一项重要的基本技能。

Brian 博士在他的《CareerDNA》著作中，就结合中国易经的古老智慧以及西方的不同心理学流派理念，独创出一套多维度对个人天赋潜力识别的工具。这套识别天赋优势的方法应用类型八卦，积极心理学，叙事疗法以及管理学的多重视角，让参与者可以更加深刻的了解自己核心竞争力。本期课程，戴老师作为Brian博士的亲授弟子，将会为大家解密如何读懂自己的天赋，并且应用在企业和人才管理实践中。

【课程内容】

1、16个心理类型的天赋优势是什么

2、如何找到你的心流模式

3、MBTI 四个字母含义

4、四种领导力模式

5、知人善用，适用类型用好人

【课程收益】

1、找到自己的天赋和潜力，发现更多的可能性。

2、了解一套快速识人的工具，快速识别他人的潜力与天赋。

3、通过对对方天赋的解析，启发对方的自我觉察。

4、通过对天赋和潜力的探知，更好的应用到工作生活中。

（三）人才发展：解码胜任力的实战与应用

外部环境的不确定、多变性影响着企业经营难度。如何提升组织效能，更有效地管理企业人才，以及搭建关键人才的梯队，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。因此业务部门越来越需要HR能够从业务和人力资源综合的角度，整合不同的资源，提供综合性的解决方案，希望HR成为业务部门的“内部咨询顾问”，这对HR同仁们提出了更专业的要求。

人才发展需要聚焦于承接组织发展战略，制定适应业务发展需要的人才标准及关键岗位的识别与培养，为组织持续地提供关键人才。本期课程将重点分享有关胜任力的精华部分。

【课程内容】

1、胜任力的前世今生

2、3类模型解锁不同运用场景

3、2种方法搭配4类建模方式

4、拆解胜任力建模案例

5、胜任力模型的应用与趋势

【课程收益】

1、了解胜任力建模的多种方式，以及企业场景应用。

2、了解如何建立人才标准，建立人才培养体系，帮助企业构建良性循环的人才池。

3、了解企业整体的人才发展体系架构，协同业务关注关键岗位及人群，提升人才质量。

参会报名

本活动共有三次课程

每次课程时间为下午半天

请根据需要选择具体课程

▼扫描下方二维码报名

报名咨询：

纳米公司霍老师 0512-69993023

讲师介绍

韦老师
高效团队协作：国际版权课程《团队协作五大障碍》

• 博仕达咨询团队教练
• 国际版权课程《团队协作五大障碍》认证讲师 / 团队教练
• 美国AACTP认证管理讲师
• 盖洛普天赋优势教练
• 沙盘培训师【主讲课程】
• 管理类：《管理魔方》、《团队协作五大障碍》、《正面激励—激发员工正向行为的策略》、《高效经理人八大核心技能》
• 沙盘类：《情境领导力沙盘》、《模拟人生经营沙盘》、《沙漠掘金团队协作沙盘》
• 通用类：《知己知彼的DISC沟通艺术》、《跨部门沟通与合作》、《打造高效团队》、《破译需求密码-提升人际关系》、《人生需要规划—职业生涯发展设计》、《情绪压力管理》、《TTT培训》、《演示型PPT制作》

戴老师
天赋优势：Who am I 沙龙

• 博仕达咨询团队辅导 & 生涯教练
• 博仕达咨询管理生涯咨询师丨生涯督导丨高管教练丨培训师ICCI国际生涯领袖CMF中国区候选人
• 亚太生涯协会APCDA资深成员
• 师从国际生涯大师Dr Brian Schwartz，开展企业组织健康测评、团队高效协作、企业文化干预等企业团辅咨询
• 具备10年咨询督导经验
• 14年跨文化企业管理经验
• 培育超过400位生涯咨询师
• 擅长领域：个体潜力挖掘、团队管理和发展、高管辅导

倪老师
人才发展：解码胜任力的实战与应用

• 博仕达咨询 HR项目教练
• 曾担任好孩子、罗森博格亚太区、丘钛集团学习发展负责人、人才发展专家
• 服务客户行业：汽车零部件行业、电子电气行业、医药行业、通讯行业【项目经验】
• 搭建岗位任职资格、胜任力模型
• 人才测评与盘点项目
• 学习地图搭建项目
• 管培生培养、干部培养、高潜人才培养项目
• 主导关键岗位及关键人才的识别与管理
• 主导企业文化项目并推动落地