英特尔：雄心勃勃的技术和业务路线图

2024年2月21日，英特尔宣布全新制程技术路线图、客户及生态伙伴合作。

英特尔为如何重新夺回全球工艺技术领导地位展开了积极技术和业务路线图，其中包括更多的制程节点缩小，包括Intel 14A制程技术、专业节点的演化版本，及全新的英特尔代工先进系统封装及测试（IntelFoundryAdvanced System Assembly and Test）能力。

这对于处理世界各地人工智能的大量数据，以及赢回英伟达目前占据的部分市场份额都至关重要。

英特尔的战略是多层次的。它包含了一长串的创新，包括后端电源传输，到使用内部开发和第三方芯片和IP的标准架构的2.5D和3D-IC。它涵盖了一切，从一个广泛而开放的生态系统——这与英特尔过去曾引发反竞争指控的“自己拥有一切”的战略（垂直整合模式（IDM））截然不同——以及与客户、竞争对手和政府更密切合作以实现其目标的意愿。

英特尔还表示，其“四年五个制程节点”路线图仍在稳步推进，并将在业内率先提供背面供电解决方案。英特尔预计将于2025年通过Intel 18A制程节点重获制程领先性。

英特尔是否兑现这一承诺还有待观察，但其愿景的广度，特别是对英特尔代工公司的愿景，以及雄心勃勃的交付计划，代表着这家拥有56年历史的芯片制造商在方向和文化上的急剧变化。

特别值得注意的是，该公司内部的“孤岛”正在被解构。英特尔首席执行官Pat Gelsinger表示，英特尔产品和英特尔代工厂之间将有一条清晰的界限，但是代工厂将提供英特尔产品团队开发的产品和创新。他在一次问答环节中表示：“整个行业的‘点菜菜单’是完全开放的。”

Pat Gelsinger坚信这是一家领先的技术公司，而不是系统组件的供应商。

在22nm(三星和台积电的16/14nm)之前，英特尔一直是制程技术的领跑者。几个节点后，它落后于三星和台积电。该公司正肩负着重获领导地位的使命。

英特尔的路线图——围绕英特尔的公司数量表明，正在发生一些重大变化，竞争格局可能比几年前更加不稳定。

原文：Intel, And Others, Inside (semiengineering.com)